В каких случаях нужен БИЗНЕС-ПЛАН?
А.А. Петраков
- Если Вы приобрели или решили организовать свой бизнес
- Если Вам нужен кредит
- Если Вы ищете инвестора
- Если Вы, наконец, решили продать свой бизнес
- А также, если Вы не знаете, покупать ли новое оборудование
- Открывать или нет новый ресторан
- Если Вам предложили вложить деньги в чужой бизнес –
Значит, Вам нужен бизнес-план!
Разработка бизнес-плана дело кропотливое и требующее сноровки. Если Вы никогда не делали этого, а тем более, если Вы не являетесь профессионалом ресторанного бизнеса, лучше заказать разработку концепции ресторана и подготовку бизнес-плана нашим профессиональным ресторанным консультантам, у которых на счету открытие не одного ресторана.
Бизнес-план это:
- Философия бизнеса и способ достижения цели
- Путь от формирования бизнес идеи до получения прибыли
- Программа страхования бизнеса от возможных рисков
- Поисковая научно-исследовательская и проектная работа
- Образ создаваемой фирмы или стратегия развития существующей компании
- Эффективное средство продвижения бизнес идеи на рынок интеллектуальной собственности
- Условие нахождения партнеров или инвесторов
- Основа инвестиционного проекта и условие для принятия решения о капиталовложении
- Лучший способ формирования имиджа фирмы
- Окно для внешнеэкономической деятельности
- Незаменимый метод анализа возможных ошибок и способ их предотвращения
- Обоснованная оценка эффективности плана экономического замысла
- Развитие, минуя сопротивления и конфликты
- Универсальные возможности контроля, корректировки и мониторинг хода реализации бизнеса
- Реальная возможность использования программных, телекоммуникационных средств, а также выхода в Интернет
- Метод мотивации команды на высокие результаты
Разработка бизнес-планов - это именно то, чем должен заниматься руководитель. Каждый раз, когда Вы разрабатываете бизнес-план, Вы становитесь все более опытным предпринимателем.
И наоборот, отсутствие бизнес-плана обычно приводит к таким негативным результатам, как:
- снижение доходов и прибылей;
- превышение ранее установленных стоимости, продолжительности и сроков завершения проекта;
- увеличение штрафов за нарушение обязательств;
- повышение установленных лимитов на потребляемые трудовые и материально-сырьевые ресурсы;
- запаздывание с введением новых технологий;
- отставание в реализации и практическом использовании результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок;
- отставание в сроках выпуска новой продукции на потребительский рынок со всеми вытекающими из этого последствиями;
- поспешность и непродуманность в принятие решений и неизбежная расплата;
- снижение эффективности инвестиций и увеличение сроков окупаемости проектов;
- возрастание трудностей в определении равных сроков достижения целей бизнес-проекта.
Информация
Реклама
